20__工作总结分析
帝景花园工地
一、实际支出金额；.0
1、5月份工资：10706元；6月份：157088元；7月份390869元；8月份185634元9月份：135115元：10月份：170000元11—12月份：180000—1360元幼儿园支出41040元
2、方世军经手开支：30718元方世军生活费：10元
7月童艳中生活：76元；齐唤英生活：266元许富兰：95元许存江：257元
3、方世军、何2人工资：50750元；李：5000元；史XX：3000元
4、我开支部分元钉、铁丝、胶带、勾子、共：57390元{支付各项礼全共计：57200元
5、未完工作量预计：20__0元支付石头、苏有森共计：14920元{现金凭条}以上各项合计支出：元。
二、实际结算价款：
3、6（499488元；其中1‘2商铺61920元）912：486234元811：556930元3商铺：36243元
合计：元
三、计划支出金额：
3、61—5层：21125_5=105625元6层：7600_5=38000元女儿墙：1200_5=6000元
合计：149626_2=299252元
912：1—5层：91.5_25_5=22875_6=137250元屋面：9105_2_5_27=24705元合计：161955_2=323910元
811-1-5层：131_2_25_4=26200_6=157200元屋面：8000_4=320__元
女儿墙：4_1500=6000元合计：195200_2=390400元
123商铺：2282_25元/m=57050元女儿墙：2282_3=6846元基础：2282_2=456XXXX2811基础每单元500元合计：18_500=9000
合计：77460元
总计：元
四、实际分析累结：
从第一项1得：元+30718元=元{实际方世军处支出}
计划理论支出：元
实际支出减理论计划支出：元—元=128068元
实际结算价款减实际支出价款：——=1461元
五、结论：
1、利润合总款比值为：1461/=0.0943=9.43%{这其中不包括罚款与竣工}
结算时所扣损耗材料款；实际利润约为8%左右
2、计划支出款项部分中不包括装卸车费大约在6000元左右不包括工作36912
811已支好雨棚部分价值约为：150_22=3300元不包括支付出其他工地人员工资大约为15000元左右。此项合计;24300元。
3、实际支出差128068—24300=103768元。
4、此103768元支出实际应为现场清理、文明施工、打涨模、材料转运费，比值为
103768/=0.0675_100%=6.57%
5实际值超计划值比为：128068/=0.1174_100%=11.74%
6管理费用比值为：50750/=0.0321_100%=3.21%
20__工作总结20__年规定
1、管理质量一般，技术指导从大的方面来说基本没什么问题；但有的问题犯原则错误
而不是质量通病；如12LT正负0时计算错误；幼儿园LT3处踏步钉错少一踏步；912LT门口尽尺寸误差10公分这属于监督不到位，此问题得到单元门安装时与管理人员协商解决。
2、计划值与实际值比值过大，应好好分析建议累计一下现场清理、文明施工及打涨模
的记录工作量，找出超出部分的原因。
3、从整体管理上看应好好控制文明施工这一块，处理好几件与包工之间的关系；处理
好现场定价的各项矛盾；比如说今年分单元承包未考虑山墙部分问题和11单项承包前未考虑好楼梯、阳台的问题；也就是说应当考虑好模板活的难与易的问题{建议明年开始定价按模板展开面积为依据承包}分项定价。
4、从质量管理上来说应加强事前检查与事后问题的处理，工作顺序交接的问题，对极
少数老犯问题的员工应当重点监察，工作要有侧重点。
5、员工资料及账单管理：我建议一如既往，员工考勤及计件、计量必须使用我复制的
职员考勤表每日填写（无论计件还是零工），领取工资时不允许开白条，必须有考勤表及领款单同步才能领款；不管计件、计时、计量每月必须在10号前把员工的上月的结算表报到我这里，再不允许拖延。账目做到日日看、月月清；对于支付现金及其他需开支的项目款项必须要有领款人的领款单方可报销。
6、对于组长与我的账目关系从今年开始实行票据式管理；账目每月核对一次，也要做
到月月清；工地零用开支一概再不予报销。因为这样做不利于我们的质量管理，我只报电话费每月100元电话必须24小时开机。及确需使用的材料价值单件30元以上的。也必须每月清帐。
7、工地食堂问题：原则上由组长及炊事员全盘负责。内容包括现配置的炊具维修及以
后要自行添加的炊具费用自行解决、自行保管。食堂要做到清洁卫生不允许经常给员工吃剩饭剩菜；大的原则是处理好员工与炊事员的关系；不允许员工有群发性的事情发生；食堂伙食费用标准告知我的情况下自行根据市场及实际情况做出合理的定价。
8、现场材料管理：第一是班、组长自己经手从项目部所扣件、勾子、电缆、机械等各
种材料要做到交接手续清晰，采用一切手段尽最大限度的减少领出数与交回数量的差异控制在损耗范围之内；小寨工地扣件、勾子、顶丝扣款高达8万多，不得不引起我们的重视。第二是我们自己所购买的钉子、鉄丝、勾子、胶带等小型耗材要按计划严格控制用量，不得浪费不得超计划。第三是对项目部所购材料如胶木板、木方、钢管要严格做好材料的计划，下料要精、准，不允许大材小用、滥用并不得随意切割钢管。
9、现场的文明施工管理：第一要做到工完场清，楼内、楼外、外架、料场材料堆放要
归类；码方大的原则是外观要方、齐；也就是说碎料内乱外要方，圆木、方木、钢管一个头要归类码放整齐；第二是派工方面要有明确而清晰的目标与任务，清理现场要达到组长自己安排所达到目标及效果一次到位，避免重复用工；天天清、天天乱，整理不整理一个样，安排清理从源头抓起，而不能像消防队哪里乱哪里清治标不治本。争取做到每月所用现场费用单独作帐，自己要有一个清楚的认识。
10、对员工流动性管理：第一准备实行合同或协议式管理试行。对未打过交道或觉
得不可靠的人员，班长需与之签订一种大家都可以接受的协议对计件、价格、工作内容责任、付款方式应作出明确的规定；第三，对入场的员工必须登记个人信息{身份证信息或身份证复印件}。
11、安全管理：从今年几起安全事故来看，安全是重中之重。这也牵涉到大家的直
接利益关系。第一，进场人员我计划明年全部购买意外保险，干满一年的，保险费用报销。未满一年或半途走的扣其保险费。第二，班、组长必须做好安全教育，在有危险的地方工作必须先要检查安全措施，措施不到位有权拒绝作业，禁止违章指挥。有酒味的员工不允许上班，随时监督检查员工的安全措施及防护，尽最大努力提高每个员工的安全意识。每个工地要做到零伤亡。
12、团队精神、集体观的教育：班、组长随时随地强调团队的精神及作用，使所有
的员工拧成一股绳；不允许内部有帮派或个人与个人之间的斗争现象发生。随时随地处理好内部关系，采取有效的惩罚措施坚决杜绝。
13对于班长的管理：报酬执行底薪加奖金的办法。具体根据所管理工地的总产值
而定。考核内容包括工地安全、文明施工、材料消耗、质量等级、利润比值、员工管理等。班长严禁脱岗，每月休假天数不得超过两天。
14奖金发放办法初步拟定为：以50万产值为一个单位，利润额达到12%以上。
奖金以千分之五起，每增加50万又为一个单位。奖金增加千分之一。以此类推。